Кейс: Alpme

Контекст

Alpme — компания, работающая в сегменте промышленного альпинизма: высотный клининг, фасады, праздничное освещение, защитно-улавливающие сетки и др.

Это малый бизнес на зрелом рынке строительства и эксплуатации зданий.

Задача

Сделать маркетинг устойчивым и прогнозируемым, чтобы он:

• Поддерживал продажи и вёл к росту.
• Работал без хаоса и перегрузок.
• Не требовал постоянного участия собственников.

При этом важно было дать маркетологу «вторую голову» — стратегическую опору и фокус, чтобы он не оставался один на один со всеми задачами.

Что мы сделали

• Наняли и адаптировали маркетолога.
• Задали реалистичный объём задач под возможности бизнеса.
• Cобрали лёгкие, но устойчивые процессы.
• Настроили еженедельный трекинг: приоритеты, разбор сложностей, поддержка роста компетенций.
• Я обеспечил методологическую и управленческую опору специалисту.

Результаты

• Маркетинг работает ровно и предсказуемо, без аварийных рывков.
• Маркетолог мотивирован, без перегруза и выгорания.
• Продажи получают необходимую поддержку.
• Рост без перегрузки собственников и команды.

Моя роль

• Помог при найме и адаптации маркетолога.
• Систематизировал процессы и обеспечил устойчивость маркетинговой функции.
• Работаю как трекер + наставник для маркетолога.

Хотите усилить маркетинг в вашей компании?

Запишитесь на короткую встречу — разберём контекст и поймём, чем я могу помочь.

👉 Запишитесь в Calendly (30 мин)
💬 Напишите в Telegram