Ситуация. Сергей — опытный IT-предприниматель. На нашей первой встрече мы разговаривали о будущем — о том, как Сергей хочет расти сам и куда он хочет вести компанию. Ко второй встрече ситуация переменилась. У Сергея уволился партнер-CTO (техдиректор), которому были лояльны большинство технических специалистов. Компания оказалась в трудной ситуации.

Решение. Мы резко перешли от мыслей о будущем к антикризисному плану. Наметили риски и пути их обхода, запланировали кадровые перестановки и новые командные практики. Наметили приоритетность шагов для внедрения плана.

Результат. Компания Сергея успешно вышла из кризиса. Через 2 квартала оборот увеличился в 1.5 раза относительно тех показателей, которые были при старом CTO.

Ситуация. Александр — агентский маркетолог — стал менеджером в корпорации. Ему нужно было нанять команду и построить процессы.

Решение. Разобрали острые вопросы: найм специалистов опытнее себя, планирование, работу с личными сомнениями.

Результат. Александр набрал команду и провел первую рекламную кампанию, перевыполнив KPI на 30%.

Ситуация 2. Шеф Александра перешел дорогу одному из топов → шефа уволили вместе с самим Александром.

Решение 2. Мы разобрали катастрофу и наметили новые карьерные пути для Александра.

Результат 2. Александр выбрал одну из идей — стал евангелистом в бывшем агентстве. Сейчас он набирает медийный вес и строит новые продукты. Я тренирую Александра выступать на отраслевых конференциях.

Ситуация. Алина работала на последнем месте всего 3 месяца, но поняла, что сделала ошибку. Компания, которая выглядела как стартап мечты с классной командой и задачами, оказалась потогонкой в хаосе и постоянными проблемами.

Решение.  Мы разобрали ситуацию. Что привело Алину к этой работе? Почему она ее выбрала? Как не ошибиться снова? Мы описали критерии компании мечты и стратегию поиска такой компании. Далее мы разбирали прогресс Алины, улучшали резюме, работали с сомнениями и фидбеками компаний.

Результат.  Через полтора месяца Алина устроилась в adtech-холдинг и увеличила ЗП на 70%. Проект, который поручили Алине активно растер и развивается благодаря ей. Руководство ценит Алину, поручая ей все более ответственные задачи. У Алины появился интерес к работе и появились силы на долгосрочное планирование карьеры.

Ситуация. К 22 годам Федор запустил ночной клуб, открыл компанию по продаже креветок, делал на заказ Telegram-ботов, работал PM-ом в студии web3-игр. Теперь Федор решил искать работу в найме, чтобы набраться системности. Но для HR-ов его опыт выглядел бледно. Федор получал мало откликов.

Решение. Мы поменяли логику резюме: Федор — опытный PM с портфолио. Федора позвали на интервью в студию разработки промо-игр. Перед интервью я тренировал Федора отвечать на острые вопросы про опыт и желаемую ЗП.

Результат. Федор стал PM-ом в студии. Через 3 месяца он возглавил новое направление промо-игр в мессенджерах. Под его руководством десятки разработчиков.

Ситуация. Павел — проектировщик. ЗП не хватало, в должности не повышали. Павел брал частные заказы — там тоже были конфликты и задержки выплат. Павел делал «халтуры» ночью и мало спал. Недавно он получил оффер от строителей. Идти не хотелось, но ЗП там выше. Что делать?

Решение. На 1 сессии мы обсудили шальной оффер и карьерные цели Павла. Павел смог отказаться. На 2 сессии мы искали идеи роста. Павел стал качать софт-скиллы: прочитал книги по переговорам и начал практиковаться. Еще он наметил себе более выгодную профессию — сметное дело.

Результат. Павла стали отмечать на работе, ЗП выросла. Он прошел курсы сметчиков, получил первых клиентов и оплаты. Сметы делаются быстро, так что и спит Павел дольше.

Ситуация. Екатерина — театральный художник. Работу любит, но платят мало, поэтому Екатерина берет фриланс-проекты. Доход от фриланса невелик, хотя сил и времени на эти заказы уходит много. Это создаёт ощущение замкнутого круга и усталости. Нет системы, не остаётся времени на семью и отдых.

Решение. Мы разобрали технические проблемы в микробизнесе Екатерины: как поднять цены, как разделить клиентов на сегменты и отказаться от невыгодных заказов, как привлекать более интересных клиентов, как организовать проектную работу и тайм-менеджмент.

Результат. Доход Екатерина стал выше, а беспокойство упало, пропал страх упущенных возможностей, заставляющий хвататься за все подряд. Екатерина вывела рентабельную ставку часа, организовала планирование и научилась вежливо отказывать нецелевым клиентам.

Ситуация. Надежда — сотрудник НКО. У нее возник рабочий конфликт. Она хотела перемен в оргструктуре и была уверена, что руководство не согласится на ее предложение. Противоречия казались ей неразрешимыми, она была готова увольняться.

Решение. Чтобы снизить остроту ситуации, мы проговорили интересы всех участников конфликта. Затем сыграли в ролевую игру, где по очереди играли за каждую из сторон, а также потренировались активно слушать собеседника.

Результат. Надежда провела серию переговоров. Конфликт исчерпан, руководство поддержало ее предложение и согласовало организационные изменения.