Кейс: ПКФ «Кристалл»

Контекст

ПКФ «Кристалл» — российский производитель оборудования для металлообработки: станки плазменной и газовой резки с ЧПУ, сварочные установки и технические решения под заказ.

Компания уперлась в потолок по количеству лидов. Меня пригласили провести аудит и определить точки роста.

Что я сделал

Уточнил сегментирование клиентов

• Определил 3 ключевых сегмента с высокой маржой.
• Подготовил гипотезы УТП под каждую отрасль.

Предложил, как поднять конверсию в заявки

• Перепаковать сайт вокруг задач клиентов («плазменная резка для X»).
• Добавить быстрый расчёт стоимости и консультации.
• Выделить реальные кейсы и видео с производств.

Собрал рекомендации по партнерскому маркетингу

• Материалы, помогающие продавцам объяснять преимущества оборудования.
• Простая модель сравнения с конкурентами.
• Чёткие офферы и условия для партнёров.

Сформировал план по росту гео-трафика

• Региональный спрос распределён неравномерно — предложил, как этим пользоваться.
• Стратегия видимости в нишах: металлоконструкции, ремонт производств, машиностроение.

Проанализировал CRM и конверсию в сделки

• Показал, где заявки застревали на прейсейле.
• Предложил шаги, которые дадут рост продаж без увеличения бюджета.

Результаты

• Руководство получило внешнюю картину маркетинга и продаж.
• Определили самые перспективные сегменты и каналы.
• Команда получила конкретный план роста на 6–12 месяцев.

Хотите усилить маркетинг в вашей компании?

Запишитесь на короткую встречу — разберём контекст и поймём, чем я могу помочь.

👉 Запишитесь в Calendly (30 мин)
💬 Напишите в Telegram