«Я программист и работаю с AI. Кажется, я застрял в болоте…»

Сергей: два года в IT и сомнения из-за друзей

Сергей. На текущий момент я нахожусь тоже в обучении — это про решения на основе ChatGPT и бизнес-процессы.

Сергей. У меня нет какой-то агрессивной, прямо небольшой необходимости сейчас резко менять, искать, жечь мосты.

Сергей. Есть ощущение, что подзасиделся на одном уровне дохода.

Сергей. Стоит ли она того, вот этот стресс, который я получу при переходе на новую работу, стоит ли она свечу вообще?

Почему болото пугает: референсная группа

Иннокентий. Почему Сергей боится, что оказался в болоте?

Сергей. Потому что это упущенная выгода в плане финансовых потоков, скажем. Я, конечно, в любом случае развиваюсь как специалист, потихоньку, может, и быстрее, но тем не менее время идет, и параллельно люди, с которыми мы условно одновременно начинали, на текущий момент получают в два раза больше, чем я. И я думаю, может быть, нужно немножко встряску себе дать и поискать что-то новое. Но это буквально вопрос именно финансов, в целом меня в остальном положение дел устраивает. Но уже есть некоторые потребности в приобретении и совершении крупных покупок, и какую-то подушку безопасности более существенную иметь возможность осознавать. И получается, время идет, а я как бы зарабатываю только на плюс-минус комфортное существование самого себя — без каких-то инвестиций, без откладываний, без ипотек, машин и прочего, которые в любом случае нужны. Возраст уже не 20 лет совсем.

Иннокентий. То есть есть какая-то референсная группа — какие-то твои соученики или товарищи, с которыми ты запускался, и они зарабатывают больше. И тебя это смущает: не теряешь ли ты время зря. Вот поэтому болото страшно — не само по себе, а потому что есть люди, которые преуспевают.

Сергей. Ну да. Я понимаю, что с моим же опытом люди получают в два раза больше. Значит, что-то я подотстал.

Иннокентий. Мы с тобой обязательно в эту точку придем, она мне кажется очень интересной. То есть тебе бы хотелось сегодня какого-то ответа на вопрос, окей ли все со своей стратегией или нет?

Сергей. Да.

Иннокентий. И это особенно важно, потому что есть аргумент за то, что стратегия вроде как не окей, потому что у кого-то получается в два-два с половиной раза лучше в смысле денег.

Ценности: команда, задача, деньги

Иннокентий. Ты описывал, как тебе на твоей текущей работе интересные задачи, ну при этом, может быть, все, что связано с LLM, тебе нравится еще больше, но Computer Vision тоже интересно. Там тебя ценит руководство и ведет с тобой достаточно доверительные беседы про деньги, про судьбу компании — то есть от тебя ничего не скрывает, ты не какая-то сошка, ты ценный сотрудник, которому можно честно говорить. Платят там при этом ниже рынка. Тебе кажется стрессовым перейти на новое место. И для меня все это выглядит как некий набор твоих ценностей: прикольные люди, с которыми ты работаешь сейчас, — это одна ценность. Интересность задачи — вторая. Деньги — еще одна. Мы не ставим им пока номера, я просто их вынимаю. Что-то, что тебе в работе важно, — чтобы она обеспечила не только комфортный уровень жизни, но и покупки, инвестиции, подушку безопасности. Если попытаться их проранжировать, как бы ты для себя это определил? Что самое важное: прикольная команда, прикольная задача, деньги?

Сергей. Наверное, у меня есть в голове момент, что я бы не хотел получать в полтора раза больше, но при этом по всем остальным пунктам проиграть в два раза. Поэтому для меня, наверное, в первую очередь комфорт работы, и уже потом деньги. Но это все, конечно, должно быть в определенном балансе — понятно, что за миллион я готов к некоторому дискомфорту потерпеть. Я поэтому и говорю, что все это упрощение. Я бы расставил так: команда, задачи, деньги. Не от задачи — часто у инженеров главная штука это вызов, ну, или, по крайней мере, у меня такая иллюзия есть.

Иннокентий. Да, у тебя команда, задача, деньги. Теперь вопрос про эту референсную группу, этих других людей, которые в два-два с половиной раза зарабатывают. Они где это делают? Как ты оцениваешь с точки зрения команды и задачи, как там тебе было бы?

Три друга — три модели карьеры

Сергей. Вот конкретный пример моего близкого друга. Он один из тех, кто выше зарабатывает, но я бы его деньги не поменял на тот темп, в котором он вынужден работать.

Иннокентий. Что, на каких-то галерах-рудниках?

Сергей. Нет, он в хорошей крупной компании — это просто не называется, но это крупнейшая компания в стране. Просто так деньги не платят, деньги платят за определенные задачи определенного уровня. И чтобы выполнять эти задачи, ему нужно тратить времени гораздо больше, чем рабочий день. Возможно, отчасти это связано с тем, что у него, допустим, 15 лет опыта — он бы эти задачи решал быстрее, и укладывался бы в рабочее время. У меня получилось так, что сначала увеличиваются скиллы, и постепенно растет зарплата — то есть скиллы чуть-чуть впереди, а зарплата догоняет. А в его случае наоборот: сначала зарплата, а потом он дорастает своими скиллами до этой зарплаты постепенно. Поэтому он практически в IT-карьере находится в некотором стрессе — ему постоянно нужно бежать, учить что-то, разбираться, ночами сидеть, чтобы вывозить эту зарплату, которую он имеет. Но есть другой пример — тоже близкий друг, который в целом комфортно зарабатывает еще больше. Но у него, правда, опыта чуть побольше, немножко другая сфера, но тоже IT.

Иннокентий. Опыта больше примерно на сколько — в годах, попугаях, как ты определяешь?

Сергей. В годах примерно. Ну, если у меня два, у него лет пять.

Иннокентий. Как будто это система по типу сообщающихся сосудов. У тебя более-менее скиллы соответствуют деньгам — ты говоришь, чуть-чуть запаздывают, потому что компания стартап и она вас поджимает, но не очень большое запаздывание. Есть второй кейс, когда можно зарабатывать больше, но я говорил про галеры не в том смысле, что там жесткие скамьи, я имел в виду, что человек там жизни не видит — может, под кондиционером сидит на мягком стуле, но работает больше, чем рабочий день, у него не остается времени ни на друзей, ни на здоровье, только работа, и это такая красная лампочка. Возможно, он стрессованно накачает опыт и потом его монетизирует, но для тебя команда и комфорт работы на первом месте, даже раньше, чем задачи и деньги, — как будто это не твой путь. И есть третий кейс хорошего человека, у которого просто в два раза больше опыта — ну и, наверное, больше денег, там, может, все нелинейно растет. У него пять лет опыта, а у тебя два года — это объективная разница между вами, в IT на нее все смотрят и ориентируются. Как будто здесь нет никакой тайны: либо тебе нужно набрать опыт, либо пойти в стрессовую погоню, если хочешь зарабатывать больше, или оставаться на своей стратегии — и тоже с ней все окей. Как тебе это наблюдение?

Сергей. Да, все совершенно правильно, хорошее сравнение с сообщающимися сосудами. Я определенно понимаю, что не готов променять комфорт, работу в комфортном темпе на увеличение по зарплате. Плюс в моей голове еще существует вероятность увеличения зарплаты с сохранением комфортного темпа.

Я определенно понимаю, что я не готов променять комфорт, работу в комфортном темпе на какие-то увеличения по зарплате.

Стресс от новой работы: сколько он длится

Иннокентий. Ну да, вот это основной момент — заранее не знаешь, куда ты попадешь, в каком темпе будешь вынужден работать, и существует такая иллюзия.

Сергей. У меня всегда есть такая, может, так выразиться, радость — попробуешь, не узнаешь. И до тех пор, пока я просто не попробую, я и не пойму, могла ли у меня получиться, допустим, увеличить зарплату и при этом сохранить комфортные условия. Или я потом буду жалеть — типа, зачем мне это, лишние 50 тысяч зарплаты, если я сижу целыми днями на работе и все выходные. Ну просто есть еще такое ощущение, что без стресса каких-то квантовых скачков не случится. То есть рано или поздно ситуация, которая была изначально стрессовой, возвращается в нормальную. Когда я не устроился в эту компанию, для меня, особенно учитывая, что не было практического опыта, только изучение, это все был большой стресс. Но сейчас я пришел к тому, что просто работаю в комфортном темпе, в комфортном режиме.

Иннокентий. Ты вышел на новое место, после обучения, без практического опыта — был стресс. Сейчас прошло два года, очевидно, стресс ушел. В какой момент у тебя пропал стресс?

Сергей. Я думаю, примерно через 6-8 месяцев, наверное, стал вполне полноценным участником команды, стал чувствовать, какие-то задачи решил, которые помогли поверить в себя.

Иннокентий. Умственный эксперимент. Ты перешел на новое место — как думаешь, там будет те же 8-12 месяцев на адаптацию? Или это была история еще и про переход в другую сферу, что ты впервые начал там работать? Сколько у тебя займет адаптация в новой компании, если что?

Сергей. Мне кажется, что меньше должно занять, потому что все-таки опыт уже есть, и на текущей работе момент адаптации скорее был связан с переходом в новую сферу. Я думаю, примерно через полгода буду себя комфортно чувствовать — опять же, это очень сильно зависит от уровня скиллов, на которые я пойду работать, насколько та работа будет отличаться от текущих задач. Если будет сильно отличаться, то, наверное, вот эти полгода-8 месяцев и займет. Если не будет сильно отличаться, то, может, через пару месяцев уже начну чувствовать себя комфортно.

Как пощупать компанию до найма

Иннокентий. Есть типы компаний, как ты сказал, — вот крупнейшая в России IT-компания, где человеку приходится работать целыми днями, и ты такой стресс в себе не хочешь. И только что ты сказал, что пока не попробуешь, не узнаешь, как тебе в этой компании будет работать. Может, уйдет 8 месяцев на адаптацию, а может, два. Есть ли какой-то способ пощупать компанию, не устраиваясь туда на фултайм, чтобы понять, каково там?

Сергей. Первое, что приходит в голову, — если кто-то из знакомых там работает или работал, это будет наиболее релевантная информация. Можно погуглить, посмотреть, но я не доверяю отзывам в открытых источниках — пишут в основном плохие, хорошие мало кто пишет. На мой взгляд, пока ты действительно не устроишься и не поработаешь там, сложно вообще оценить.

Иннокентий. А проектная работа, возможно? Ты сказал, что сейчас делаешь для компании, которая про внедрение ChatGPT, какой-то проектик по вечерам и на выходных. Для потенциального работодателя можно поделать проект, или это сложно представить?

Сергей. Во-первых, это на самом деле одно из моих постоянных состояний — так случилось, что у меня периодически появляются проекты, связанные с моей текущей сферой деятельности, или вот с LLM тоже, для меня свежие, но эта работа меня сама нашла. И что-то я для них поделываю, это не какая-то фултайм загрузка. В какой-то степени, наверное, можно прощупать таким образом компанию, но это в основном стартапы. Я и сейчас сам в стартапе — зачем мне с одного стартапа менять на такой же новый. Крупные компании не особо так работают — у них свои команды решают свои задачи, либо аутсорс, либо инхаус, они не ходят к единичным фрилансерам, которые по выходным что-то делают.

Иннокентий. Сложно проверить. Тогда остается вариант — спросить кого-то, кто там работал, потому что отзывы в интернете либо несправедливые, либо накрученные.

Разбор плана: где риск и что с ним делать

Иннокентий. Для меня звучит, как будто у тебя супер логичный план. У тебя устроена картина в голове, нет разброса — ты не на эмоциях покупаешь курс успешного успеха, а завтра его бросаешь и идешь в повара, а послезавтра в инженеры. Ты нашел сферу, которая тебе нравится, тебе нравится в ней расти, тебя в ней ценят, тебе в ней платят деньги, тебе повышают, и ты понимаешь дальнейший шаг: либо расти в этой компании, либо искать следующую — скорее всего, уже переходить из стартапов во что-то более увесистое, более спокойную компанию, которая обеспечит большую зарплату. Огонь. Что касается расти в этой компании или нет — я бы сказал, больше пяти лет в одной компании это такой звоночек, потому что начинаешь очень сильно привыкать к конкретной культуре, к конкретным идеям, и синхронность теряется, становится сложно интегрироваться в другую сферу. Хотя в IT все более-менее похоже, но даже тут это может работать. Два, три, четыре года — вообще никакой аларм не звенит, никто не будет смотреть на твое резюме и думать: о, да это какой-то замшелый пень, прирос там, теперь к нам пришел, наверное, его оттуда выпнули. Риск твоей текущей ситуации в том, что это стартап, и он может грохнуться. Если на one-on-one руководитель среднего звена знает, что будет крупный заказ, тогда будут деньги, а если его не будет — тогда будет плохо.

Сергей. Скорее неплохо. А если будет хорошо, то все будет хорошо, а если не будет, то будет непонятно... неизвестно.

Иннокентий. Слушай, ну непонятно — это на самом деле плохо, тут не надо полировать. Он не хочет тебя пугать, не хочет спугнуть специалиста. Будет неизвестно, ну мы вырулим как-нибудь — он не говорит этого словами, чтобы не врать, но делает знак бровью, что все будет хорошо. На самом деле, все может быть нехорошо. Но пока сейчас все там хорошо, ты все делаешь. У тебя есть прекрасная ветка развития про LLM — супер востребованная вещь, всем надо, ты все правильно понимаешь, туда гребешь, делаешь и учебные, и реальные проекты, все супер. То есть до Нового года никакого смысла шевелиться нет, потому что резко ты можешь найти только такую потогонку, как у первого друга — чтобы зарабатывать больше и при этом спокойно себя чувствовать, тебе нужно быть как второй друг. У тебя прямо есть два этих модельных кейса. Просто еще пару лет опыта, и все будет хорошо. И уверяю тебя, ты не вспомнишь, когда именно купил эту машину и взял эту ипотеку — только напомнит кредитный менеджер, может быть. Было это в 33 или в 35 — да какая разница. А если ты все это время проведешь на работе, не видя людей, не общаясь с семьей, друзьями, — вот эти годы ты потом можешь пожалеть как зря потерянные, где ты жил в чудовищном дисбалансе. Еще раз: стратегия отличная, бэкап-план про LLM и потенциальный поиск новой работы — отличный. Единственное, что можно порекомендовать — может быть, уже сейчас по знакомым раскинуть какую-то сеть и поспрашивать, а где, как, у кого работается. То есть заранее, к Новому году, на всякий случай иметь карту местности.

А если ты все это время проведешь на работе, не видя людей, не общаясь с семьей, друзьями и всем остальным, вот эти годы ты потом можешь пожалеть как зря потерянные, где ты жил в чудовищном дисбалансе.

Нетворк: бэкап на бэкапе

Сергей. У меня, на самом деле, именно в моей сфере есть знакомые, и с ними я на контакте. Если будет вариант трудоустройства, какое-то интересное предложение, мне его транслируют.

Иннокентий. А в LLM-теме как у тебя?

Сергей. А в LLM-теме там вообще никого — в плане того, что я являюсь среди знакомых некоторым локомотивом, который развивается в этом направлении.

Иннокентий. То есть ты первый из своей тусовки в этом направлении развиваешься?

Сергей. Вот. Но там есть еще один запасной вариант. При заключении договора с компанией, которая дает обучение, есть опция: когда заканчиваешь обучение и успешно защищаешь диплом, есть возможность оплачиваемой практики в рамках этой компании — она в том числе занимается коммерческой разработкой. Оплачивают нормально: если по итогам обучения у тебя до этого не было опыта разработки, платят немного, а если было минимум два года коммерческой разработки, как у меня, то платят уже примерно столько, сколько я сейчас получаю.

Иннокентий. То есть вообще бэкап на бэкапе — можно пойти в найм, а можно стать контрактором у этого университета, который одновременно, видимо, и аутсорсер.

Сергей. Да. Я, конечно, отношусь с осторожностью к обещаниям, которые даются до момента получения диплома, но даже в договоре я удивился, что такая опция прописана: они обязуются взять меня на оплачиваемую практику. Выглядит вроде нормально. И даже если это не на 100% правда, то на 20% правда, что у них действительно есть помощь в трудоустройстве, есть компании-партнеры, которые периодически набирают персонал. Этот вариант тоже можно использовать, если я буду искать.

Иннокентий. Опять же, для меня звучит, как будто у тебя все нормально — бэкап на бэкапе, планы есть. А как еще можно расширить круг знакомых в LLM-теме? У тебя, ты сам, локомотив, к тебе ходят за советом, и у тебя есть отношения с компанией, которая учит и потом может давать заказы. Еще есть что-то, где можно познакомиться с ребятами из сферы?

Сергей. Я единственное — не очень погружен в эту айтишную движуху, митапы, общие сборы специалистов и так далее, я сторонюсь немножко этого.

Иннокентий. А хотел бы быть чуть менее отстраненным, туда пойти, или тебя это как-то сильно смущает?

Сергей. Я просто понимаю, что это полезно, но я не самый общительный человек, и немножко это противоречит моей натуре — я не из тех людей, кто, оказавшись в окружении незнакомых людей, начинает сразу заводить знакомство. Поэтому наступать себе на глотку, стараться через силу ходить на эти мероприятия с кем-то знакомиться — вроде не очень хочется.

Иннокентий. А есть какой-то другой путь? Я очень хочу для тебя расширения нетворка, но совершенно не хочу, чтобы ты страдал, представляя себя на школьной дискотеке в углу, вот на этом митапе, где тебе неприятно и новые люди — это трудно. Из того, что я понимаю про разработку, бывает, что люди делают какой-то open source и там знакомятся, их все знают как контрибьюторов туда — может, такой путь есть, думал про это?

Сергей. Ну, вот как минимум из недавнего — у меня появился работодатель, который дает мне проекты на основе LLM-систем, это уже как бы знакомство. В процессе учебы я тоже немножко отстранен, там, конечно, много знакомств я не заимею, но у меня есть довольно близкий товарищ, бывший коллега, который полная моя противоположность в этом смысле — в меньшей степени трудоголик, но в большей степени организатор, и у него очень много знакомых, очень много потенциальных проектов, где мы можем пересечься.

Иннокентий. То есть есть через кого спросить. Может быть, было бы оптимально, если бы ты построил свой собственный нетворк, но тебе это тяжко, потому что ты человек закрытый, зато у тебя есть кому помочь в этой ситуации.

Сергей. У меня есть ряд знакомых, с которыми уже сложилось общение, и если будет потребность такие вопросы задавать, можно сказать: вот я такой-то, ищу вот это, может, кому-то нужны такие специалисты — у кого-то спросить. Вот примерно так.

Итог: план подтвержден, нужна уверенность

Иннокентий. Ты хотел посмотреть на свою ситуацию, получить взгляд со стороны. Как тебе кажется, есть у тебя взгляд со стороны?

Сергей. Да, я услышал, что, в принципе, мои рассуждения верны, моя логика вроде как правильная, поэтому я убедился, что вроде бы пока делаю все правильно. Тише едешь, дальше будешь.

Иннокентий. Да, как будто это не противоречит тому, как ты привык жить, и ты едешь далеко не так уж и тихо, я тебе скажу. Ты в шумной отрасли, которая быстро растет, и прилив поднимает все корабли, даже там, где не очень гребут. Так что пока я бы на твоем месте не переживал. Ты будешь что-то конкретное делать после нашей беседы, или дальше действуешь, как действовал? У тебя есть твоя стратегия до Нового года, после Нового года — никакие шаги дополнительно не нужны?

Сергей. Если подвести итог, что я вроде бы делаю все правильно, то я просто теперь буду делать это с большей уверенностью, что я все делаю правильно.

Иннокентий. Для меня очень хорошо звучит про уверенность, потому что начал ты интонационно довольно неуверенно. Ты рассказывал офигенную историю человека, который перешел в новую отрасль, меньше чем за год разобрался, за два года уже встал на рельсы, уже ценим руководством, выбирает из разных компаний, сфера — ChatGPT, все хотят туда, а ты уже там. Понятно, ты в Computer Vision, но уже заходишь в ChatGPT — для меня это звучит просто как рок-н-ролл. Но при этом начинал ты так, как будто что-то у тебя не так — понятно, что это сдержанная манера, но мне очень нравится, как у тебя изменилась энергетика за разговор, действительно как будто уверенность появилась, очень отрадно это слышать. Что-то тебе может помешать действовать по своему плану?

Сергей. Мне кажется, ты использовал слово «бэкап» в контексте моей ситуации, поэтому если что-то одно вдруг резко случится, у меня есть намеченные пути, что делать.

Иннокентий. План B и план C. Хорошо, как будто ничего не должно помешать. И самый последний вопрос: что интересного забираешь из сегодняшнего разговора?

Сергей. Интересно, что такие взгляды со стороны полезны — нужно иногда немножко свои мысли изложить и услышать со стороны, это полезно. Я, в принципе, это и понимал, но дополнительно все по полочкам было разложено в плане того, что не нужно гнаться за финансовую выгоду в ущерб комфортной жизни. У меня это было в голове, но сейчас это еще более жирным шрифтом напечатано. Теперь в более уверенной манере буду продолжать двигаться — направление уже намечено.