«Хочу стать топ-менеджером, а на собеседования не зовут!»

Стеклянный потолок в компании на 500 человек

Ксения. Сейчас я руковожу отделом специальных проектов. Мне очень нравится моя работа.

Иннокентий. Сегодня я говорю с Ксенией. Ей 37, она работает в экосистемной IT-компании на 500 человек, и у неё всё неплохо. Но Ксения хочет большего — стать руководителем высшего звена.

Ксения. Я хочу построить карьеру. Я достаточно амбициозный человек. На текущей работе это сделать не получится.

Иннокентий. Здесь Ксения уже достигла потолка.

Ксения. У меня условный дальше рост — это если кто-то умрёт. Есть генеральный директор, ему непосредственно подчиняется главный редактор, и у главного редактора есть три отдела и три начальника отделов, один из них — это я. То есть следующий на моём карьерном пути — главный редактор, мне придётся его убить. И дальше только ГД. Возможно, какой-то горизонтальный плывок, но он по факту ничего не решит.

Иннокентий. Поэтому она неторопливо ищет новую работу и уже отправила 50 резюме, но отклик вялый. У неё есть несколько гипотез, почему так происходит. Во-первых, ей кажется, что у неё недостаточно опыта.

Ксения. Мои кейсы, как мне кажется, звучат немножечко юношескими.

Иннокентий. Во-вторых, в её сфере сильны гендерные ограничения.

Ксения. В компаниях, в которых я работаю, мужчины больше зарабатывают, чем женщины.

Иннокентий. И в-третьих, есть вероятность, что что-то не так с резюме. Кстати, а зачем Ксении руководящая должность?

Ксения. Я хочу ответственности больше за принятие решений. Я хочу больше влиять на результат. Конечно же, я хочу больше зарабатывать. И я хочу нести свою экспертизу. И для этого мне нужно больше подчинённых, которые будут меня слушать.

Сколько резюме отправлено на самом деле

Иннокентий. Итак, Ксения ищет новую работу, но идёт пока не очень. Попробую понять, как устроен процесс поиска. Что ты уже пробовала? Ты говоришь, отправляла резюме в 11:45. Сколько ты их отправила уже?

Ксения. Ну, я не посчитаю, потому что у меня волнами. То сижу, у меня всё хорошо, я работаю, и так, один раз в день обновляю на HeadHunter и сама ничего не ищу. То судорожно начинаю, вообще просто мне что-то перемкнуло, и я такая: надо что-то делать. У меня скоро три года работы в компании. Мне всегда казалось, что больше трёх лет на одном месте работать нельзя.

Иннокентий. Хочу успокоить Ксению и всех, кто переживает про мифические три года работы. Ничего плохого в долгом стаже нет. В резюме плохо смотрятся две вещи: три последних места работы по три месяца — это сигнал, что кандидат-заяц попрыгал и не знает, чего хочет. Либо 10 лет на одной и той же должности — тогда кандидат лишён амбиций и уходит либо потому, что его уволили, либо потому, что он выгорел. Человек, который 10 лет работал в одной компании, но получал повышение каждые 2-3 года, смотрится абсолютно нормально.

Ксения. Что я уже делала? Сначала я просто тыкала «отправить». У меня резюме лежит стандартно на HeadHunter, я меняю заголовок в зависимости от того, куда отправляю: главный редактор, или редактор спецпроектов, или контент-менеджер, маркетолог, руководитель отдела. Потом я поняла, что просто тыки не работают, начала писать сопроводительные письма. Буквально на прошлой неделе начала собирать портфолио, собрала на Тильде — не знаю, насколько правильно. Я ищу вакансии в телеграм-каналах и на HH. Возможно, есть какие-то ещё порталы, которых я не знаю.

Иннокентий. Я тебя всё-таки верну к началу вопроса. Сколько ты их отправила? Порядок какой-то — десять, сто?

Ксения. Написано «отклики и приглашения» — 376. Но это за весь период. Я думаю, что штук 50 за последний месяц отправила.

Иннокентий. Около 50. Это важная цифра, потому что есть стандартная воронка. Если ты всё делаешь правильно, чтобы найти в найме хорошую работу, тебе нужно примерно 100 осознанных отправок. И дальше всё идёт до примерно 20 ответов, 10-15 тестовых собеседований, где-то 3-4, где ты проходишь дальше, и пара офферов, один из которых ты принимаешь.

Если у тебя из 50 отправок нет скрининговых собеседований — это объективный сигнал, что ты делаешь что-то не то.

Ксения. Они не все осознанные. Иногда я такая: плевать, контент-менеджер, просто копирайтер. Но потом понимаю — даже когда они мне отвечают «ок», я сама понимаю, что не ок, и уже не иду. Да, два раза я была на скринингах. Но их не устроил уровень зарплаты, который я запросила сразу, и они сказали, что вернутся, — и не вернулись.

Иннокентий. А можешь поделиться, сколько хочешь получать?

Ксения. Не так много для руководящей позиции в экосистемном проекте. Reasonable, никаких проблем не испытываю с этим.

Иннокентий. Может быть, действительно твоя гипотеза про питч верна. Что я услышал: ты делаешь это довольно несистемно и отправляешь в том числе на какие-то произвольные позиции контент-менеджера, где, конечно же, нет зарплаты и подчинённых, которые тебе нужны. То есть не выполняются твои критерии. Как тебе это?

Ксения. Да, всё верно. Я отправляю, но потом, даже когда они ко мне приходят, понимаю, что это был эмоциональный порыв.

Иннокентий. А зачем ты это делаешь?

Ксения. Сложно сказать, вообще не могу тебе сказать про это. Я смотрю на рынок, как будто он должен быть осенью более-менее живой, а мне кажется, что он просто мёртвый сейчас. Иногда от безысходности — ну хоть что-то отправлю хоть куда-нибудь. Потом понимаю: зачем я это отправляла, если мне это самой не нужно. Рынок очень грустный для меня. Возможно, те вакансии, которые мне нужны, не выкладываются в открытом доступе.

Иногда от безысходности — ну хоть что-то отправлю хоть куда-нибудь. Потом понимаю: зачем я это отправляла, если мне это самой не нужно.

Сколько времени реально нужно на поиск топовой позиции

Иннокентий. Сколько у тебя есть времени, чтобы найти новую работу? Я слышу про детей, кредиты, три года, но не слышу про то, что, например, тобой недовольны или ты недовольна текущим местом работы. Топ-менеджеров ищут гораздо реже, чем линейных специалистов, их просто меньше надо. Если вы из C-level, резко сменить работу, скорее всего, не получится, как и найти повышение в C-level, разве что вас захотят куда-то переманить. Я рекомендую отвести на поиск хорошей руководящей должности примерно год. Если найдёте быстрее — приятный бонус.

Так, давайте вернёмся к Ксении. Насколько остро ей нужна новая работа?

Ксения. Вообще такого нет. У меня нет того, что мной недовольны, скорее наоборот. И нет того, что я прямо... Есть какие-то плюшки классные, вот эта свобода — твори что хочешь. Тебя в креативе вообще никто не ограничивает. Для креативного человека это очень важный пунктик, что тебя не загоняют в рамочки продажных воронок.

Деньги, свобода, влияние: что важнее

Иннокентий. А если сравнивать между влиянием на результат, зарплатой, подчинёнными и ощущением свободы — как ты проранжировала эти свои приоритеты?

Ксения. Сначала деньги, потому что мы говорим про работу. Потом хорошо было бы, если бы это была свобода. Но свобода и влияние на результат для меня равносильные вещи, потому что они по разные стороны баррикад. Ты либо весь свободный, порхаешь бабочкой, феечкой и делаешь что хочешь, либо влияешь на результат, но тогда ты серьёзная тётя с таблицами, и ты уже отвечаешь своей головой за своё кресло. У меня, может быть, от этого и моя гипотеза о том, что меня не воспринимают всерьёз, что у меня несерьёзное портфолио именно от того, что у меня очень много свободы. Может быть, если бы её порезали, у меня было бы больше...

Иннокентий. Свобода и ответственность как раз на этих полюсах и находятся. Когда ты идёшь в сторону свободы, у тебя меньше влияния на результат, потому что ты меньше отвечаешь. Когда идёшь в сторону ответственности, ты себе режешь творческую жилку, когда заполняешь отчёты в 1С или считаешь суммы в Excel.

Ксения. Я человек, который ненавидит таблицы всеми фибрами души. И у тебя либо то, либо другое. Поэтому у меня деньги, потом либо свобода, либо ответственность принятия решений. Сейчас я на том этапе, где важнее было бы принимать решения и больше влиять на результат, чем иметь свободу. Потому что свобода может быть и вне работы — можно делать что-то, что будет твою душу радовать. И дальше уже идёт экспертиза, желание кого-то научить, кому-то что-то передать.

Иннокентий. Ты сейчас говорила про таблицы, про Excel, 1С, и такая боль. Как будто тебе не нужно туда попадать. Лучше усиливать то, в чём ты сильна, и не ломать себя, не пытаться засунуть себя в то, в чём ты не хочешь разбираться.

Для меня звучит так, что ты очень крутой контентный профессионал. Ты структурируешь мысли как контентный профессионал, реагируешь на вопросы очень осмысленно, по делу. У тебя разумные зарплатные ожидания, ничего безумного в них нет. Рынок сейчас вовсе не рынок работодателя, а скорее рынок соискателя — кадровый голод, особенно в экосистемных компаниях, особенно с ограничениями вроде «нельзя работать из Грузии». Ситуация на самом деле в твою пользу. И поэтому я всё больше верю в твою гипотезу про питчинг.

Ты либо весь свободный, порхаешь бабочкой, феечкой и делаешь что хочешь, либо влияешь на результат, но тогда ты серьёзная тётя с таблицами.

Идея с телеграм-каналом вместо только рассылки резюме

Иннокентий. Перед тем как подумать про питчинг, хочется понять, как ты видишь верх воронки. Ты сейчас, по сути, продаёшь себя, и тебе нужен верх воронки с каким-то объёмом хороших компаний, и дальше вы с ними идёте в скрининг, в собеседование с менеджерами и в финальный оффер. Ты сказала, что вешаешь резюме на HeadHunter и смотришь Telegram. При этом у тебя довольно много времени — год у тебя на этот поиск есть. Как тебе кажется, нет ли ещё чего-то, что можно было бы поделать в рамках года, чтобы расширить верх воронки?

Ксения. Ну, условно, я могу за этот год чему-то научиться, прокачать что-то. Может быть, у меня такое есть, поскольку я ищу экосистемные проекты, а экосистем в России, как будто бы, немного, но, возможно, их больше, и нужно просто их искать. Не знаю, какие ещё варианты.

Иннокентий. Давай шапочку маркетолога наденем. Ты сейчас занимаешься исключительно аутбаундом. Тебе никто не пишет: «Ксения, приди к нам». Правильно я слышу?

Ксения. Да. А нужно, чтобы мне писали? Как сделать так, чтобы мне писали?

Иннокентий. Ты специалист у нас по контенту. Как сделать так, чтобы тебе писали?

Ксения. Кроме красивого портфолио — не знаю, ходить по каким-нибудь нетворкинговым тусовкам, чтобы меня знали лично. Не знаю, что ещё нужно сделать.

Иннокентий. Представь себе, где ты сама берёшь информацию о ремесле, о каких-то прикольных новых кейсах, кого-то читаешь, смотришь.

Ксения. Не знаю, возможно, нигде.

Иннокентий. Хочешь понять, как лучше ChatGPT или Llama к себе прикрутить, куда ты идёшь?

Ксения. Просто в поиск вобью и начну читать, скорее всего.

Иннокентий. То есть какие-то профессиональные медиа, что-то текстовое — блог или телеграм-канальчик? Если у тебя стоит задача найти работу быстро, тебе ничего не остаётся, кроме как допилить свой питч до максимума. Но если у тебя есть год, и тебя ничто никуда не гонит, и у тебя есть свобода, ценнейшая свобода, ты можешь построить небольшой, уютный, экосистемный контентный каналчик, например, в телеграме, куда писать о том, что ты делаешь. Тебе не нужен миллион подписчиков, ты же не будешь монетизироваться с помощью этого медиа. Это история про то, что тебе должно читать 300 профессионалов, один из которых тебя пригласит. И всё.

Ксения. Интересно, не думала об этом. Никогда не думала в эту сторону. Всегда думала, что блог или каналчик — это всегда что-то про личное.

Иннокентий. Как тебе это? Скорее кажется какая-то мрачная пахота, или было бы интересно? У тебя был запрос на то, чтобы делиться интересным, что ты знаешь, у тебя достаточно опыта с подчинёнными внутри компании. А как тебе мысль делиться этим с неопределённым кругом профессионалов за пределами компании?

Ксения. Это интересно. Возможно, меня ограничивает NDA, потому что я работаю в закрытом продукте. И что меня ещё может ограничивать? Наверное, то, что я очень много пишу, редактирую, создаю и креативлю именно по работе, а на всё это вне работы — это же всё равно должен быть какой-то контент-план, периодичность публикаций, продуманные иллюстрации. Вот это может меня ограничивать. Я такой человек: если начинаю что-то делать, делаю либо хорошо, либо никак. Средненький каналчик — это не моё. Между тем, чтобы это было интересно, и тем, что это пахота, я думаю, что это средненькое.

Иннокентий. Вы слышите, что делает Ксения? «Либо хорошо, либо никак» — она включила перфекциониста. А это прямой путь к тому, чтобы ничего не начинать, потому что любой проект на старте не идеальный.

Как ты думаешь, вот эти прикольные телеграм-каналы или подкасты, которые ты сейчас называла, — они сразу начинались как идеальные, отполированные, с готовым контент-планом?

Ксения. Конечно, нет.

Иннокентий. Сколько всего хорошего не началось из-за того, что люди думают, как ты. Ты как специалист по контенту лучше меня знаешь: в контенте главное что?

Ксения. Регулярность.

Иннокентий. Регулярность. Притом в профессиональном контенте она не должна быть особенно частотной. Если бы ты немножко урезала осетра и сделала свой контентный проект без суперзапросов на мегакачество сразу, я обещаю, что через год начнётся что-то интересное, через два ты просто офигеешь, а через три будет рок-н-ролл. Как тебе такой прогноз?

Ксения. Отлично, мне нравится рок-н-ролл.

Иннокентий. Тогда тебе нужно придумать проект, который ты можешь делать три года подряд. Ты сказала про NDA — это нормально, совершенно необязательно раскрывать кухню, которую нельзя раскрывать. Ты говоришь про свою зону: там, где можно, упоминаешь компанию, там, где нельзя, не упоминаешь. Ты можешь делать лучшие практики: «мы делаем так, а в Китае делают сяк». И у тебя всегда будет один-два поста в неделю на эту тему. Как тебе такая мысль?

Ксения. Один-два поста в неделю — это вообще не пахота. Это хорошая идея, мне нравится.

Иннокентий. Давай припаркуем тему про то, что не аутбаундом единым. Когда ты отправляешь, ты в позиции человека, который просит: «Дяденька, пожалуйста, купите мои услуги». А другое дело, когда ты системно показываешь, что ты профессионал в области контента, на примере своего маленького карманного медиа, где пишешь что-то интересное — срезы, советы, лучшие практики, наблюдения. Раз в неделю ты вполне это можешь выдавать. И человек думает: блин, а мне нужен в команду такой персонаж. Ну когда-то спрошу, вдруг она ищет. И тогда ты можешь называть совсем другие суммы ЗП. Ты говоришь: я вообще не собираюсь менять работу, мне это не нужно. И тебе же это не нужно, правда?

Ксения. В целом острой необходимости нет.

Иннокентий. Ты, конечно, хочешь её поменять на самом деле, но острой необходимости нет. И поэтому ты можешь сказать: можно, конечно, с вами поговорить, но тогда вот мои условия, — и пишешь цифру на бумажке, приятную для себя. Тем не менее, инбаунд — это хорошо, но медленно. Я сказал, что через год что-то начнётся, потому что пока тебе надо раскачаться, прикататься, понять, какие форматы, понемножечку начать звать друзей, знакомых, они начнут звать друзей друзей — и каналу придут незнакомые люди, они и принесут интересные проекты.

Когда ты отправляешь, ты в позиции человека, который просит: «Дяденька, пожалуйста, купите мои услуги». А другое дело, когда ты системно показываешь, что ты профессионал.

Что уже получилось — и почему это важно замечать

Иннокентий. У нас есть ещё тема про аутбаунд и про твой питч. Что у тебя уже есть? У тебя есть резюме на хантере, ты научилась писать сопроводительные письма, собрала портфолио на Тильде. Всё это недавно происходит, ты отправляешь, и отклик не очень хороший. А чем ты довольна в этом процессе? Что, на твой взгляд, хорошо получилось?

Ксения. Первое — то, что я всё-таки собралась и сделала этот шаблон на Тильде. Пусть это шаблон, но я наступила на горло своему перфекционизму, сделала, какой смогла, потому что я очень сильна в текстах, но не очень — в визуальной части. То есть я это всё-таки собрала. Второе, что мне нравится в нынешнем процессе, — что я знаю себе цену. Я понимаю, что меня где-то не берут, где-то отказали, где-то не хотят давать столько денег, сколько я прошу, но при этом у меня нет сомнений, что я крутой текстовик. Раньше меня отказы немножечко сбивали корону с головы, я такая: блин, наверное, всё не так уж хорошо, как мне кажется. Сейчас у меня такого нет. Какой-то этот скилл, уверенность, прокачался. Это второй пункт, который мне нравится. То, что я собрала хоть что-то, начала делать действенное, а не просто кнопочку тыкать. И то, что отказы не сбивают меня с пути.

Иннокентий. Очень красиво — история про то, что отказы не сбивают корону с головы. Ты в очень сильной позиции, ещё раз, для тебя и для всех, кто слушает. Очень хорошо, если у тебя есть стабильная работа, с которой никуда не нужно идти, или подушка безопасности — в принципе, то же самое. Если у тебя есть год на поиск работы, ты найдёшь гораздо более удачный вариант.

Разбор резюме: что не так с точки зрения HR

Иннокентий. Давай быстренько пятиминутный эксперимент. Представь себя на месте HR с той стороны. Он получает от Ксении сопроводительное письмо, резюме и ссылочку на тильду. Реакция?

Ксения. Я считаю, это мой косяк — то, что я ещё этого не сделала, хотя мне об этом уже говорили: нужно не просто одно резюме переименовывать, а немножечко переделывать его в зависимости от того, на какую позицию отправляешь. Пример: я отправляю резюме на позицию главного редактора, где главный опыт управленческий, и его нужно выносить вперёд. А то же резюме я отправляю на какого-то креативного продюсера, где важнее творческий опыт, и его нужно вперёд, и, возможно, портфолио там имеет даже больше значения, чем в целом резюме.

Иннокентий. Резюме не адаптировано под вакансию.

Ксения. Первое — да, резюме не адаптировано под вакансию. Может быть, фотку нужно поменять. У меня написано в первой строчке: «25 проектов за год создала». Человек, который в теме, поймёт, что такое спецпроект и сколько в него вложено, и что 25 за год — это мощь и сила. Но не все понимают, что такое спецпроект, и тут не прописана моя роль как креатора — понятно же, что я это делаю не одна, у меня есть помощники, дизайнеры, видеографы.

Иннокентий. Роль не прописана.

Ксения. Да. Я просто знаю HR-ов плюс-минус каких-то, они, наверное, бывают разные и по-разному смотрят резюме, но мне кажется, что всегда, когда ты напрямую со своим будущим руководителем выходишь на связь, у тебя гораздо больше шансов пройти эту HR-ную стену. Они иногда на собеседованиях задают такие вопросы, что понимаешь: человек вообще просто...

Иннокентий. «Если бы вы были фруктом, каким бы фруктом вы были?»

Ксения. А, да, мимо крокодила просто.

Иннокентий. Это ещё один аргумент за то, чтобы работать через инбаунд, потому что тогда тебе пишут, может быть, и HR, но по наводке руководителя, и контакт получается гораздо теплее. Давай суммировать: резюме не адаптировано под вакансию, может быть, нужно поменять фотку, и непонятно, что такое 25 спецпроектов и какая твоя роль. Действие HR в этой ситуации?

Ксения. Скорее всего, «непонятно, до свидания».

Иннокентий. Именно. Резюме можно сравнить с билбордом на дороге. Водитель едет со скоростью 100 км в час, должен считать сообщение. У хороших брендов это будет, например, «Альфа выгодно» — и всё, никаких процентных ставок, никаких условий. Резюме должно проходить примерно тот же фильтр. Может быть, у тебя там чуть больше секунды, 3-5. Если сразу непонятно, что происходит, и есть ключи, которые подсказывают, что это не на твою позицию человек отправился, просто веерно рассылает, тебя не изучил, не адаптировал, — то зачем он тебе нужен? И ты пишешь стандартный отлуп за 2 минуты. Похоже на правду?

Ксения. Да, похоже.

Иннокентий. Что можно с этим сделать?

Ксения. Во-первых, адаптировать резюме под компанию.

Иннокентий. С этой идеей можно что-то сделать под компанию? Отправлять напрямую в компанию?

Ксения. Можно попробовать. Сейчас составить список компаний.

Иннокентий. Как тебе такая мысль?

Ксения. Это круто. Составить список компаний, адаптировать резюме под них, отправлять на сайтах компаний. Ну и на HeadHunter тоже можно.

Иннокентий. Ты сказала адаптировать резюме — с этим ещё что? Ты сказала фотку — более профессиональным образом.

Ксения. Да, там такая обычная. Расписать роль.

Иннокентий. Да, роль и зависимость: резюме адаптировано под главреда — руководящие вещи нужно подчёркивать, под креатора — креативные вещи и управление командой, бюджетом чуть пониже.

Что ещё можно сделать, чтобы усилить резюме? Ответ, конечно, натравить на него ChatGPT. После этого созвона я составил для Ксении список рекомендаций по улучшению резюме, а затем прогнал её CV через ChatGPT. Нейронка нашла где-то 80% проблемных мест, вплоть до имейла на устаревшем почтовом домене.

Резюме можно сравнить с билбордом на дороге. Водитель едет со скоростью 100 км в час, должен считать сообщение за секунду-другую.

Почему PDF-презентация лучше лендинга

Иннокентий. У тебя такие довольно конкретные шаги. Хочу добросить ещё две вещи. Ты сказала, что обстукивала об друзей лендосик с портфолио. Если люди сказали, что им не нравится типографика, заголовок, картинки побольше, текста поменьше — вряд ли кто-то из них задавался вопросом, а нужен ли тебе этот лендос вообще? Ответ от меня: не нужен. Тебе нужна презентация в PDF-ке. Максимально универсальная, открывающаяся всегда, где всё сделано как надо, не зависящая от косяков мобильной версии на каком-нибудь устройстве. PDF-ка, один слайд — один проект.

Ксения. А прямо скачивать будут?

Иннокентий. Да, это гораздо удобнее. Приложенный файл в PDF-ке гораздо лучше, чем лендос, потому что это стандартно, все работают с презентациями. На лендосе тебе нужно вникать в новое пространство, понимать, как оно устроено, там ещё какой-то шаблон, креативно допилен — это усиливает неопределённость. Тут никаких вопросов к тебе нет, это просто рекомендация, которая гораздо лучше работает. Презентация: первый слайд — контакты и два слова о том, кто ты и в чём круто, и дальше один слайд — один проект. Не надо все, надо те, которые релевантны для этой конкретной позиции. Делаешь в Google Docs, выгружаешь оттуда PDF-ку, отправляешь.

Второе: идея обстукивать лендинг об друзей — хороший креатив, и при этом, если у тебя есть знакомые HR, лучше об них. Ты сказала, что знаешь HR — если это HR в твоей компании, наверное, не стоит показывать своё резюме. Но если ты знаешь каких-то внешних, то очень даже — они все открытые ребята, любят потусить, дать совет, попроси первого впечатления.

Соответственно, у нас такие шаги. У тебя сопроводительное письмо адаптировано под компанию, там написано, кто ты и почему тебе интересно попасть именно туда — «для меня это новый вызов, я такое умею, но хочу больше ответственности, хочу учить». У тебя есть фотка, заголовок, опыт структурирован под эту позицию, и если нужно портфолио — оно приложено в PDF-ке. Ты не заморачиваешься с дизайном Тильды, просто пополняешь Google Doc проектами по ходу жизни. У тебя появляется, если есть желание, телеграм-канальчик, где ты раз-два в неделю вешаешь профессиональную инфу.

Ты хотела как результат понять, как правильно себя питчить в стабильной, надёжной компании, где не ГПХ, не фриланс, а нормальная занятость, полный бенефит. Как ощущения, насколько мы к этому результату подошли?

Ксения. Вообще, всё, что ты сейчас подвёл как итог, звучит как план. Для меня прямо открытие, что ты сказал про PDF-ку. Я думала про то, чтобы собрать портфолио в презентацию, но потом подумала: господи, кто это будет скачивать, смотреть, зачем — ну, тот же HR. Это интересный поинт.

Иннокентий. Ты пересылаешь руководителю, скажем, первичный скрин — представь себя на месте HR, это очень полезно, если ты идёшь в аутбаунд. Пересылаешь руководителю: вот есть Ксения, вменяемо выглядит резюме, и вот портфолио, — просто пересылает файл в телеге. Человек нажимает файл, он там же открывается, 4 свайпа, всё на месте — идём в скрин. Или из телеги переходить на какой-то сайт, что-то там начинает грузиться, что-то едет, где тут проекты, я ничего не понимаю, а ещё человек говорит про контент — да ну его. Риск такой есть, я не говорю, что у тебя обязательно так будет, просто где меньше риск, что что-то пойдёт не так, где быстрее от отправки до контакта с нужным лицом.

Ксения. Да, интересно, ты прав.

Три конкретных шага на ближайшее время

Иннокентий. Что будешь делать в ближайшее время?

Ксения. Я буду составлять портфолио, потому что сейчас, буквально с утра смотрела вакансии — того, что меня интересует, нигде нет. Мне нравится идея по поводу составления списка компаний — это правда, потому что у меня такое ограниченное мышление: ВК, Яндекс, Сбер, МТС, всё, до свидания. А по факту это не так. Нужно составить список компаний. И третий пункт — заводить ТГ-канал, я уже придумала, с кем обмениваться и куда его можно вкидывать. Сначала думаю, что нужно хотя бы постов 5... ладно, не будем прямо снижать требования к себе.

Иннокентий. Снижаем требования. У нас с тобой не случилась большая ветка разговора про наступить на горло перфекциониста. Могу тут только директивно выдать совет — не наступать ему на горло, а договариваться, у него тоже есть своя функция. Но мы, к сожалению, не успеем туда сходить. Три поста, супер. Портфолио, список компаний и заведение ТГ-канала — что может помешать в этих трёх активностях?

Ксения. Лень. Ты такой: ну, сделаю не сегодня, сделаю завтра. И тут нужно немножко взять себя в руки, включить самоконтроль, составить контент-план на жизнь — в какую сторону ты идёшь и что тебе это действительно нужно. Мне может помешать только лень, потому что время у меня есть и на то, и на другое, и на третье, поэтому просто сжать и делать всё.

Иннокентий. Как сможешь себя поддержать?

Ксения. Как я смогу себя поддержать — когда я сделаю три поста, раскидаю их по людям, там появится сто человек, и я буду чесать себя за ушком от того, что сто человек, не все из которых мои знакомые, читают мои умозаключения.

Иннокентий. А если они не читают? Помнишь, у нас трёхлетний проект с призом через год.

Ксения. Как для творческого человека, для меня и составление портфолио, и ведение ТГ-канала — это тоже терапия, мы же любим разговаривать, пишем, потому что не можем не писать.

Иннокентий. Использовать это как терапию, как способ писать, потому что не можешь не писать, а не всё можно написать на работе, что хочется. Что забираешь с собой из сегодняшнего разговора?

Ксения. Вообще интересно всё. Три пункта я сказала, которые точно буду делать. Забираю то, что ты сказал про аутбаунд и инбаунд — для меня новая мысль, я не думала в эту сторону, что можно продвигать себя так, чтобы тебя хотели схантить. И забираю в целом какое-то вдохновение на поиск.

Итог разговора глазами ведущего

Иннокентий. Честно говоря, я не очень доволен тем, как провёл этот разговор. Помните, с чего мы начинали? Ксения хотела руководящую должность выше руководителя отдела спецпроектов, что-то вроде главреда. А беседа наша ушла в сторону от позиции главреда, и мы больше говорили о поиске вакансий продюсера или креатора — человека, как будто не сильно выше Ксении по должности. Мне, конечно, следовало расспросить Ксению, нравится ли ей, при всей её любви к созданию текстов и обучению людей, то, из чего на 90% состоит работа топа. Это вовсе не продюсирование контента, а, конечно, руководство людьми. Надеюсь, впрочем, что технические решения, которые мы нашли, окажутся в любом случае полезными, и Ксения найдёт себе что-то более интересное и по деньгам, и по карьерному потенциалу.