Вопрос-ответ #1: директор всех дирекций, мотивация и поиск подработки

Отвечал на вопросы подписчиков канала «Подкинь Инсайт» про мотивацию, баланс между работой и жизнью, про переход в свободное плавание. Собрал здесь полезные мысли из нашего разговора.

1. Как найти мотивацию продолжать делать проект?
2. Где баланс между «хочу быть директором всех дирекций» и желанием не работать вообще?
3. Как выбрать подработку для души, не имея явных талантов?
4. А если вообще всё непонятно? Карта большой проблемы
5. Как победить страх перехода в свободное плавание?
6. Как совместить личный блог и профессиональные темы?
7. Про уход из корпорации с командой и ресурсами

Как найти мотивацию продолжать делать проект?

Вопрос про мотивацию в хобби-проектах часто не про мотивацию, а про усталость и распределение времени. Проект вроде хочется делать, но работа требует времени, семье тоже нужно внимание, и как это всё совместить? Когда реализовывать свою задумку?

Главный инструмент борьбы с унынием — календарь:

• Наш результат — это то, что мы делаем каждый день/каждую неделю.
• Открываем календарь и делаем структуру недели.
• Работа занимает столько-то, семья столько-то, а сайд-проект — столько-то.
• Важно выделить конкретные слоты: час с утра в понедельник и четверг, или час в выходные

Принцип творчества успешных писателей

Знаменитые писатели всегда работают в одно и то же время. Стивен Кинг в книге «On Writing» описывает свой подход: он идет в кабинет и не уходит оттуда, пока не напишет тысячу слов. Даже в день рождения или на Рождество.

• Регулярность начинает самоподдерживать творческий процесс.
• Муза привыкает приходить в определённое время.

Ведь сайд-проект или хобби-проект — это творческая штука. Если делать его в один и тот же слот в течение недели (лучше каждый день, но хотя бы в одни и те же дни), то регулярность будет поддерживать сама себя.

Бонус: если ваш слот для сайд-проекта всегда занят в понедельник в 10, никакие рабочие встречи туда не встанут. Если всегда занят вечер субботы, семья привыкнет и перестанет обижаться.

Где баланс между «хочу быть директором всех дирекций» и желанием не работать вообще?

Это на самом деле вопрос про две субличности, которые борются друг с другом:

• Менеджер — отвечает за движение вперёд, карьеру, рост.
• Защитник — отвечает за здоровье, семью и другие сферы жизни.

Когда амбициозный менеджер начинает прессовать и ставить невозможные цели («директор всех дирекций»), защитник включает мощную реакцию — ненависть к найму, непреодолимую усталость, «не хочу работать вообще».

Как гармонизировать эти субличности?

• Лучший способ — терапия (но это не всем доступно или хочется).
• Можно в режиме медитации поговорить с каждой субличностью о её потребностях (в выпусках подкаста я часто моделирую для героев такие разговоры, например, в эпизоде с Дашей).
• Подход «совет директоров»: у вас есть совет директоров внутри, где каждая часть личности помогает вам добиться общей цели:
  • Спросите менеджера: чего ты хочешь? Каких статусных вещей тебе хочется добиться?
  • Спросите защитника: чего ты боишься? В чем ты видишь проблему?
• Выслушайте всех и найдите компромисс — общее решение, которое учитывает все потребности.

Как выбрать подработку для души, не имея явных талантов?

Интересный вопрос того же автора. Мне кажется, тут снова часть личности, которая крепко устала, атакует саму идею подработки: «не имея предрасположенностей, навыков или талантов». Рекомендация та же — договориться и с менеджером, который хочет подработку, и с защитником, который устал.

По сути вопроса: я верю, что у всех есть и навыки, и таланты — иначе нам бы не платили на основной работе.

Как выбрать тему подработки

Если подработка для денег, задайте себе вопрос: что мне даётся легко, а другим тяжело?

• Например, я с удовольствием разговариваю с людьми про их карьеру.
• Из каждого разговора выхожу с большим количеством энергии
• Для многих это «чужое нытьё», а мне интересно.
• Мне раньше легко давался копирайтинг (сейчас на это есть AI, но раньше была хорошая подработка).

Ключевой критерий подработки для денег: максимум денег за минимум времени.

А если мы выбираем подработку для души, стоит спросить себя: что в моей жизни даёт мне силы?

• Что в текущей работе тебе нравится, а что высасывает?
• Мне как директору по маркетингу нравилось запускать проекты и развивать сотрудников.
• Не нравились сидеть на ритуальных встречах и продвигать продукты, в которые я не верил.
• Сейчас делаю проект, где только приятные части (подкаст и развитие людей).
  

А если вообще всё непонятно? Карта большой проблемы

Иногда сложно даже сформулировать вопрос. «Мне вообще всё непонятно» — это сигнал, что перед нами стоит сложный выбор.

Сделайте список всего, что непонятно

Попробуйте выписать всё, что вызывает вопросы, в длинный список:

• С чего я хочу начать?
• Чего я вообще хочу?
• Как я тут оказался?
• Где взять силы?
• Что делать дальше?
• Как сохранить приятную работу, но начать зарабатывать больше?
• И т.д.

Таким образом вы создадите карту большой проблемы.

Найдите самый острый вопрос

Посмотрите на список и задайте себе вопрос: что из этого больше всего подпекает?

Допустим, больше всего волнует вопрос «как работать по-прежнему на приятной работе, но зарабатывать больше денег».

Конкретизируйте параметры

«Больше денег» — это сколько? 30% к зарплате? В два раза больше?

Что именно в работе приятно и что хочется сохранить?

В какие сроки вы хотите достичь изменений?

Ключевой диагностический вопрос: «Почему сейчас?»

Спросите себя: что изменилось? Почему раньше всё устраивало, а сейчас нет?

• Изменилась семейная ситуация?
• Появились новые потребности?
• Выросли профессиональные амбиции?

Этот вопрос помогает найти истинную мотивацию к изменениям и объяснить себе, зачем что-то менять.

Расширьте поле вариантов без критики

Теперь можно накидать варианты решения:

• Взять ещё одну работу.
• Запустить сайд-проект.
• Попросить повышения.
• Найти такую же приятную работу, но с лучшей оплатой.
• Другие идеи.

Очень важно в этом месте попросить внутреннего критика понаблюдать. Не говорите себе: «Да как я перейду», «Да кто меня возьмет», «Да какой сайд-проект я запущу». У всех нас есть эти голоса сомнения — попросите их помолчать и понаблюдать, пока вы генерируете варианты.

Кто внутри вас хочет измениться, а кто сопротивляется?

И последний вопрос тут: какая часть вашей личности хочет что-то изменить, а какая считает, что «всё непонятно, и нечего с этим возиться»?

Эти внутренние силы, вместо того чтобы конфликтовать, могут начать сотрудничать. Одна отвечает за движение вперёд, другая — за безопасность и стабильность. Обе важны и имеют право голоса.

Как победить страх перехода в свободное плавание?

Да, переход из найма в свои проекты может казаться переходом с большого лайнера в маленькую вёсельную лодку. Вот несколько соображений:

• С моментом перехода сложно — нет идеального времени, как и с появлением детей.
• Я ушёл, когда понял, что больше не могу выносить ритуальные встречи и продвижение продуктов, в которые не верю.
• Финансовая подушка на 3 года (вместо инвестиций во что-то у меня получилас инвестиция в себя).
• Первые полгода просто отдыхал, чтобы восстановиться.

А как преодолеть страх? У меня понимание, что в найм я вернусь. Предложения на собеседования приходят раз в месяц, я чувствую рынок, и мои навыки востребованы.

Бонус: свобода и радость от того, что занимаешься именно тем, что больше всего умеешь и любишь, дают намного больше сил.

Как совместить личный блог и профессиональные темы?

Как позиционировать себя в блоге, если там пока личный контент, а профессионально развиваюсь как коуч? Новую проф. страницу делать не хочется. Убирать ли контент про семью-эмиграцию?

В вопросе слышатся три части:

• Насколько личным должен быть профессиональный аккаунт помогающего практика?
• Насколько сфокусированным на коучинге должен быть такой аккаунт?
• Что подумают друзья, которые подписывались на личное, а не на профессиональный контент?

Выбор фокуса для аккаунта

Из двух вариантов — почти только профессиональное или то личное, то профессиональное (то пирожки, то рецепты роста) — победит та концепция, где у нас практически исключительно профессиональное. Почему?

• Алгоритмы любят, когда у нас одна и та же тема.
• Аудитория привыкает получать определенную вещь в определенном канале.

Как включить личное в профессиональный аккаунт

При этом можно и даже лучше рассказывать и про личное. Делайте это как начало истории с профессиональным выводом, добавьте личной интонации и примеров из своей жизни:

«Недавно пекла пирожки и подумала — три года назад я не могла отличить, с какого конца ложку взять, а сейчас аж выпечкой занимаюсь. И это напомнило мне о том, что мои клиенты тоже часто не видят своего прогресса…».

Почему личная интонация выигрывает

Если вы говорите только о профессиональном — вы грузите теорией и общими примерами, которые есть повсюду в интернете. Если вы добавляете личного опыта, получается ваша собственная версия рекомендаций в паре с интересной историей, что гораздо лучше вовлекает людей.

В случае с эмиграцией: как вы сами переехали, какие были сложности, какие победы, и переход к профессиональному — «и вы сможете так же, возможно, с моей помощью».

Посмотрите аккаунт психотерапевта Виталины Скворцова-Охрицкой (112К в IG) — у нее как раз всё в таком ключе: личные посты с переходом к профессиональной теме, приправленные текущей историей про эмиграцию.

А что с друзьями?

Если придерживаться подхода, где личное — это мостик к профессиональному, друзья не заметят большой разницы. Было личное, стало чуть больше профессионального.

Но если в личном блоге были глубоко личные вещи, то можно:

• Создать закрытую группу в мессенджере для 10-15 близких друзей/родственников.
• Там делиться той частью личного, которую не хочется выносить в профессиональный блог.

Про уход из корпорации с командой и ресурсами

Если хочешь уйти из корпорации не один, а взять с собой команду и ресурсы, возникают два риска:

• Как отнесётся к этому «капитан» большого корабля?
• Моральные обязательства перед людьми, которые за тобой пойдут.

Про ответственность перед людьми

Работай с ожиданиями «на берегу». Если кто-то идёт с тобой, нужно честно сказать:

• Это проект, который может не полететь.
• Будем работать как классический гаражный стартап:
  • Денег будет мало, но будем делать прикольную вещь.
  • У нас есть ресурсов на 6 месяцев, дальше неизвестность.

Пример экспедиции Шеклтона: он искал соратников в газете по объявлению, где писал, что «предлагается тяжелый, низко оплачиваемый труд в ужасных арктических условиях». И к нему пришли только те, кто горел романтикой путешествий.

Подумай об первых сотрудниках как о первых инвесторах — они инвестируют не деньги, а время. Продавай им проект так же, как инвесторам, но ещё честнее.

Как поступить с «капитаном»?

В идеальной ситуации:

• У вас есть встречи один на один.
• Он в курсе твоих карьерных целей.
• Знает, что ты когда-то уйдёшь и запустишь что-то своё.

Стоит сказать: «Дорогой капитан, спасибо за то, что мы делали вместе. Я ухожу развивать свой проект. Не исключено, что со мной уйдёт кто-то ещё».

Реакция зависит от человека, но я бы попробовал быть честным. Если же ты работаешь в компании, где всем плевать на твои карьерные цели, то не вижу проблемы занять такую же позицию по отношению к ним (при условии, что это легально и нет non-compete).

🚀 Хотите поговорить со мной про карьеру? Go на пробную сессию https://kenest.com/go/

🔥 И подпишитесь plz на TG-канал: https://t.me/podkin_insight