Запуск своего дела

Как это было

«Результат: ×2 в доходе. Превращение знаний в опыт — всё, что было на сессиях, я превратил в скиллы». Пётр, топ-менеджер, предприниматель

У Петра на основной работе всё было хорошо, но хотелось развития и дополнительных денег. Зачем: он хотел жертвовать на благотворительность 150К в месяц, не залезая в семейный бюджет. Свободных часов было несколько в неделю, а попытки запустить что-то своё буксовали.

Сначала разобрались с тем, что мешало запустить своё раньше. Потом поштурмили варианты и выбрали идею — нишевую HR-службу в той сфере, где Пётр работает. Докрутили преимущества и построили всю цепочку: как продавать и как оказывать услугу. Я помог найти помощников на парт-тайм.

Через три месяца Пётр получил не 150К, а ×2 к цели. Улучшил отношения в семье и офигел от того, что выстроил своими руками. Дальше помощница по подбору стала партнёром, клиенты начали возвращаться, а подбор идёт почти на автопилоте: он стоит Петру час-два в неделю.

Как это было

В мае 2025-го Егор руководил проектами в Ростелекоме. Запрос: понять, куда расти дальше — в корпорации или в своём деле. Проверяли обе дороги сразу.

Гипотеза #1: Егор запустил архитектурное бюро для премиальных заказчиков. Нашел исполнителей, разобрался с ценообразованием, посчитал первый заказ для крупного клиента — но проект замер.

Тем временем в корпорации Егор получил повышение — стал руководителем проекта на 150 человек. Параллельно пошел тестировать гипотезу #2 — собрал платформу для онлайн-школ в Telegram. Платформа тоже не полетела, зато Егор освоил агентную разработку.

Весной 2026-го нашёл партнёра-разработчика и перешёл в МТС, а через полтора месяца ушёл из найма в своё дело. Летом вернулся клиент из архитектурной истории — и заплатил за разработку системы управления персоналом.

Мы встречались на каждом повороте: штурмили идеи и считали цены для бюро, разбирали кастдев платформы, строили машину для поиска работы, решали, уходить ли из найма, и собирали продукт, за который платят.

Как это было

Летом 2025-го Виктория работала в найме, а за плечами у неё было своё маркетинговое агентство. С доходами порядок, хотелось самореализации.

Сначала разобрали, что мешает. Нашли в том числе страх бюрократии — и выяснили, что микробизнес сегодня почти целиком ведётся онлайн, всё оказалось не так страшно.

Потом разложили поле идей и оценили каждую по реалистичности, времени и интересу: от партнёрства в проекте знакомой до флиппинга недвижимости. Издательство книг набрало меньше всех баллов, и Виктория пошла в партнёрство.

Через полгода книжная тема вернулась: «Это история, которая всё никак меня не покидает». К тому моменту Виктория уже узнала, сколько стоят права на перевод, и нашла переводчиков. Мы искали самый короткий путь к первой книге — и выбрали сборник сказок, который предложила подруга-лингвист. План вышел простой: иллюстратор, первый экземпляр, потом тираж.

Книга вышла самиздатом, пробный тираж напечатан. Дальше — электронные магазины и английская версия.

Мы вместе разбирали блокеры, раскладывали идеи, считали цену её времени и решали, с какой книги начать.

Как это было

Я работал директором по маркетингу в стартапе, а рядом построил подкаст про маркетинг. Это занимало несколько часов в неделю — вечерами и по выходным, без отрыва от работы.

В каждом выпуске я говорил: «Если хотите поговорить про свой маркетинг — приходите». Люди приходили примерно раз в месяц-два, так к подкасту добавился консалтинг. Вместе это давало +20% к зарплате.

Со временем сайд-проект вырос в основное дело. Сейчас я занимаюсь консалтингом и разработкой продуктов для автоматизации маркетинга и продаж.

Как это было

Летом 2025-го Григорий руководил командой в агентстве. Запрос: понять, куда расти — в топ-менеджеры, в продукт или в своё дело. Решили проверить своё дело без больших вложений.

Штурм. Из десятка идей в финал вышли гриль-клуб с абонементами и интенсивы «10 профессий за 10 дней» для подростков. Гриль остался хобби, а профориентация зацепила.

Нетворк. Григорий поговорил с 30 экспертами из темы: edtech и вузы, психологи-профориентологи, разработчики бизнес-игр. Выяснил, что ниша пустая, а привычные тесты для подростков скучные. Заодно нашёл выход на гранты.

Игра. Вместо интенсивов — игра. Григорий собрал команду из методолога, креатора и продакт-оунера из этой сферы. Первый прототип пересобрали за месяц: теперь подросток пробует себя в разных ролях, а игра проверяет навыки.

Тест. Тестировщики хотят играть дальше, к проекту подключился программист, продуктом заинтересовался благотворительный фонд. Сам Григорий говорит: «Эта история эмоционально прям очень меня прёт — как будто пришёл на новую работу, которая драйвит».

Дальше. Сейчас команда собирает альтернативные варианты механики, чтобы было полноценное A/B-тестирование. С октября-ноября — тесты в две фазы: 20–30 глубинных интервью с яркими представителями аудитории, затем количественное исследование на 500 старшеклассниках 9–11 классов. Не в одной школе, а в городе под Петербургом, где у Григория остались связи в этой сфере. По результатам — выбор пути: питч с выходом на инвестора или корпорацию либо грант и самостоятельное развитие.

Мы вместе выбирали идею и аудиторию, разбирали интервью с экспертами, искали, как протестировать продукт быстрее, и докручивали игровую механику.

Как это было

«После каждого общения с тобой появляется уверенность в своих силах, понимание и чёткий план, как действовать дальше. Благодарна за постепенное преодоление границ мышления». Екатерина, театральный художник

Екатерина — театральный художник. Работу любит, но платят мало, поэтому она берёт фриланс-проекты. Доход от них невелик, а сил и времени уходит много: замкнутый круг, усталость, нет системы и не остаётся времени на семью и отдых.

Мы разобрали технические проблемы её микробизнеса: как поднять цены, как разделить клиентов на сегменты и отказаться от невыгодных заказов, как привлекать более интересных клиентов, как организовать проектную работу и тайм-менеджмент.

Доход стал выше, а беспокойство упало: пропал страх упущенных возможностей, который заставлял хвататься за всё подряд. Екатерина вывела рентабельную ставку часа, организовала планирование и научилась вежливо отказывать нецелевым клиентам.

Как это было

«Отлично слушаешь, резюмируешь и презентуешь». Сергей, CEO IT-компании Git in Sky

Компания Сергея росла, пока внезапно не ушёл партнёр-CTO, которому были лояльны технические специалисты. Возникла угроза массового увольнения, и компания оказалась в сложной ситуации.

Мы составили антикризисный план: оценили риски, наметили кадровые перестановки, обсудили новые командные практики. Сергей расставил приоритеты и начал действовать по плану.

Через два квартала оборот увеличился в полтора раза относительно показателей при старом CTO. Команда и процессы стабилизировались.

Как это было

Геннадий — собственник нескольких мебельных бизнесов. Раньше он жил только работой и неустанно бежал вперёд, а потом оказалось, что бизнес съел его жизнь: нет времени на семью, вал задач нарастает и вызывает тревогу.

На встрече Геннадий нашёл корень проблемы: ему было сложно отпустить контроль и делегировать. Мы разобрали разные сценарии передачи ответственности, и он выбрал подходящий.

Геннадий внедрил новые практики делегирования, менеджмент взял на себя заметную часть нагрузки. Наш разговор про это есть в подкасте: «Бизнес сожрал мою жизнь. Как вернуть себе себя?»